管理者在整個管理循環(huán)周期內(nèi)對績效目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)測、記錄是沒有必要的。

將員工的出勤、作業(yè)狀況分類制表記錄下來的績效信息收集方法稱作（）

如果管理者事無巨細地都進行評價，就會使員工難以理解績效管理的核心意義，覺得受到束縛、制約，從而影響其主動性的發(fā)揮。

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

崗位薪酬不適合于工作種類與數(shù)量較多的組織。