通過對某個崗位在業(yè)務流程中的作用、責任、與前后工序之間的協(xié)作關系的分析，確定該崗位的績效指標的方法是（）。

管理者在整個管理循環(huán)周期內(nèi)對績效目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)測、記錄是沒有必要的。

通過績效管理，組織可以把自己對每個員工的要求具體地表述出來。

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，員工應做好的準備工作包括（）