衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是（）。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

采購人員崗位輪換的原則有（）

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。