C類(lèi)物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷(xiāo)售協(xié)同來(lái)做。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷(xiāo)。

拉式計(jì)劃體系中，采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有（）。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開(kāi)始。

采購(gòu)人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購(gòu)程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。

戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。