A.周 B.旬 C.月 D.季度
場景(一) 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目,為了控制施工成本,項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性,確定了項目目標的計劃值,并收集了實際值,與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差,負責該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施,最后項目順利完成。
A.比較施工成本的計劃值和實際值 B.收集施工成本的實際值 C.編制月施工成本計劃 D.編制施工-成本規(guī)劃
A.組織措施 B.管理措施 C.技術措施 D.經(jīng)濟措施