單項選擇題

【案例分析題】

場景（一） 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。

分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。

A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工-成本規(guī)劃

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