問答題

【案例分析題】一家日本公司駐美國分公司的經理，能講一口流利的英語，但他在商務談判時始終用日語通過翻譯與對方進行交流。他在談判開始時向對方用日語這樣介紹自己的同事：“這位是山本太郎。他具有15年財務工作的豐富經驗，有權審核1000萬美元的貸款項目?！钡谏虅照勁薪Y束后的慶祝會上，他卻用英語和對方談笑風生，令對方大吃一驚而又迷惑不解。結合案例說明談判人員應如何進行配合。

答案：談判人員的配合，是指談判中成員之間的語言及動作的互相協(xié)調、互相呼應。具體就是要確定不同情況下的主談與輔談人選，他們的位置...

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【案例分析題】一家日本公司駐美國分公司的經理，能講一口流利的英語，但他在商務談判時始終用日語通過翻譯與對方進行交流。他在談判開始時向對方用日語這樣介紹自己的同事：“這位是山本太郎。他具有15年財務工作的豐富經驗，有權審核1000萬美元的貸款項目。”但在商務談判結束后的慶祝會上，他卻用英語和對方談笑風生，令對方大吃一驚而又迷惑不解。結合案例說明談判隊伍的人員層次及其分工。

答案：談判隊伍的人員包括三個層次：1、談判小組的領導人或首席代表：任務是領導談判班子的工作；
2、懂行的專家和專業(yè)人...

【【案例分析題】】一家日本公司駐美國分公司的經理，能講一口流利的英語，但他在商務談判時始終用日語通過翻譯與對方進行交流。他在談判開始時向對方用日語這樣介紹自己的同事：“這位是山本太郎。他具有15年財務工作的豐富經驗，有權審核1000萬美元的貸款項目?！钡谏虅照勁薪Y束后的慶祝會上，他卻用英語和對方談笑風生，令對方大吃一驚而又迷惑不解。結合案例說明談判人員應如何進行配合。

答案：談判人員的配合，是指談判中成員之間的語言及動作的互相協(xié)調、互相呼應。具體就是要確定不同情況下的主談與輔談人選，他們的位置...