問答題
【案例分析題】一家日本公司駐美國分公司的經(jīng)理,能講一口流利的英語,但他在商務(wù)談判時(shí)始終用日語通過翻譯與對方進(jìn)行交流。他在談判開始時(shí)向?qū)Ψ接萌照Z這樣介紹自己的同事:“這位是山本太郎。他具有15年財(cái)務(wù)工作的豐富經(jīng)驗(yàn),有權(quán)審核1000萬美元的貸款項(xiàng)目。”但在商務(wù)談判結(jié)束后的慶祝會上,他卻用英語和對方談笑風(fēng)生,令對方大吃一驚而又迷惑不解。結(jié)合案例說明談判隊(duì)伍的人員層次及其分工。
答案:
談判隊(duì)伍的人員包括三個(gè)層次:1、談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人或首席代表:任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)談判班子的工作;
2、懂行的專家和專業(yè)人...