A.便于企業(yè)的持續(xù)成長
B.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財務(wù)評估和比較
C.職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派
D.董事會便于監(jiān)控各個部門
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A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
B.相互適應(yīng)，自行調(diào)整
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.技藝標(biāo)準(zhǔn)化
A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整
B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
C.直接指揮，直接控制
D.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化
A.直接指揮，直接控制
B.技藝標(biāo)準(zhǔn)化
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.共同價值觀
A.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展時期里更是如此
C.企業(yè)最先對經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出反應(yīng)的是戰(zhàn)略，而不是組織結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)采用不同的戰(zhàn)略時，其組織結(jié)構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的反應(yīng)
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
最新試題
大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（）。
當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應(yīng)（）。
下列關(guān)于信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)說法正確的有（）。
下列屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益期望的是（）。
下列選項(xiàng)中，與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（）。
美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。
甲企業(yè)為國有工程設(shè)備公司，企業(yè)有著嚴(yán)格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風(fēng)險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進(jìn)行管理（）。
某企業(yè)打算采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴(kuò)大。但是由于金融危機(jī)的影響，該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于（）。