甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有（）。

興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。

下列各項關于大數(shù)據(jù)的說法正確的是（）。

簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。

以下關于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有（）。

光耀公司是一家民營單位，準備對2017年度的業(yè)績情況做新的預算，該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預算時，使用以前期間的預算為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容，于是完成了2017年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法，下列說法中正確的有（）。

美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當它了解到當?shù)毓姾凸h的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。

星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理（）。

下列說法中，屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點的有（）。

下列關于集權說法正確的有（）。