問答題

【案例分析題】

背景
某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程,工程內容包括:鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t,安裝位置中心標高為52.7m;發(fā)電機定子158t(不包括兩端罩),安裝在標高+10.00m平臺上。且汽機車間僅配置一臺75/20t橋式起重機;壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本,水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。該項目施工圖分階段出圖,項目經理部注重項目成本各階段的控制,按施工項目成本構成,對材料費成本進行認真分析,對成本控制的內容責任落實,重點突出,以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法得當,并定期開展“三同步”檢查活動,工程施工前認真進行了施工方案交底,嚴格控制質量、安全,因此工程竣工后取得了較好的經濟效益。

按施工項目成本構成如何對材料費成本進行分析?

答案: 按施工項目成本構成對材料費成本進行以下分析:量差,材料實際耗用量與預算定額用量的差異;價差,即材料實際單價與預算單價的差...
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