某壽險(xiǎn)公司制定了“績效問責(zé)制度”,內(nèi)容如下(以總經(jīng)理崗位為例):
該制度在公司得到了有效執(zhí)行,但由于個(gè)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人頻繁變動(dòng),該部門員工的工作基本處于無人管理狀
態(tài),A員工經(jīng)常請(qǐng)假外出處理私事,B員工經(jīng)常在工作時(shí)間聊天,C員工按時(shí)完成崗位工作,D員工崗位工作
完成時(shí)間經(jīng)常超過規(guī)定時(shí)間。公司進(jìn)行年底績效考核時(shí),剛?cè)肼?個(gè)月的個(gè)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)A、B、C、D員工進(jìn)
行績效考核,考核結(jié)果均為合格,C員工以考核不公平向人力資源部進(jìn)行績效申訴無果。
A.C員工認(rèn)為考核結(jié)果不公平提出績效申訴,屬于績效管理過程中正常行為
B.如果公司對(duì)C員工的申訴處理不當(dāng),可能會(huì)導(dǎo)致C員工的離職甚至提起勞動(dòng)訴訟
C.人力資源部門面對(duì)員工的績效申訴時(shí)可以不做處理,而是由員工所屬部門處理
D.C員工的工作積極性將會(huì)受到影響