單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】

某壽險(xiǎn)公司制定了“績效問責(zé)制度”,內(nèi)容如下(以總經(jīng)理崗位為例):

該制度在公司得到了有效執(zhí)行,但由于個(gè)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人頻繁變動(dòng),該部門員工的工作基本處于無人管理狀
態(tài),A員工經(jīng)常請(qǐng)假外出處理私事,B員工經(jīng)常在工作時(shí)間聊天,C員工按時(shí)完成崗位工作,D員工崗位工作
完成時(shí)間經(jīng)常超過規(guī)定時(shí)間。公司進(jìn)行年底績效考核時(shí),剛?cè)肼?個(gè)月的個(gè)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)A、B、C、D員工進(jìn)
行績效考核,考核結(jié)果均為合格,C員工以考核不公平向人力資源部進(jìn)行績效申訴無果。

關(guān)于個(gè)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人、員工在績效輔導(dǎo)過程中的表現(xiàn),以下說法錯(cuò)誤的是()。

A.績效輔導(dǎo)過程中,主要責(zé)任承擔(dān)者應(yīng)當(dāng)是個(gè)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人
B.該部門負(fù)責(zé)人未做好績效輔導(dǎo)工作
C.該部門員工應(yīng)當(dāng)與部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)溝通
D.良好的績效輔導(dǎo)可以影響、調(diào)整、監(jiān)控員工工作狀態(tài)

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