【案例分析題】M集團(tuán)是一家大型中央企業(yè)，該集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)年金的重要意義，于2010年開始研究年金政策與方案，2011年集團(tuán)企業(yè)年金方案草案完成，經(jīng)過多輪討論，企業(yè)與職工達(dá)成一致，雙方首席代表簽字。通過一系列報(bào)備程序，2012年4月該集團(tuán)最終建立了企業(yè)年金計(jì)劃，甄選出P公司作為受托人，并采用了法人受托全分拆的企業(yè)年金基金運(yùn)作模式。法人受托全拆分模式存在管理成本較高的缺點(diǎn)。