涉及跨越區(qū)域性經營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經營公司進行監(jiān)管。

項目施工前，對明確的項目關鍵工序應由領導帶班作業(yè)。領導帶班由安質部負責組織實施。

工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。

公司工程管理部為基層技術管理考評的歸口管理部門，負責制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導。

項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。