公司年度計劃下達后，在實施過程中，項目部可根據(jù)實際情況可適當?shù)恼{(diào)整。

公司負責公司自管項目的收尾管理工作，子公司負責子公司自管項目的收尾管理工作。

項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。

勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。

發(fā)文辦理中，對擬稿、核稿不認真，過程把關(guān)不嚴，導致文件出現(xiàn)明顯錯誤的，按50元／處罰款。