公司負責公司自管項目的收尾管理工作，子公司負責子公司自管項目的收尾管理工作。

各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。

分包管理的基本原則是：實行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。

首次認證未達標的單位須在3個月內(nèi)進行一次補認證。

設(shè)公司項目經(jīng)理部的項目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報業(yè)主。