A.1個(gè)月內(nèi)
B.3個(gè)月內(nèi)
C.3至6個(gè)月內(nèi)
D.半年內(nèi)
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A.成本管控重點(diǎn)
B.成本預(yù)控目標(biāo)
C.索賠切入點(diǎn)分析
D.投標(biāo)過程情況
A.公司對(duì)子公司下達(dá)年度索賠目標(biāo),進(jìn)行年度考核
B.公司項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)年度索賠目標(biāo),進(jìn)行年度考核
C.項(xiàng)目部上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)年度索賠目標(biāo),進(jìn)行年度考核
D.項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目索賠策劃書》可以自行制定索賠目標(biāo)
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最新試題
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊(duì)伍,可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動(dòng),再取得公司準(zhǔn)入證。
公司各單位QC小組活動(dòng)的組織及開展,由公司工程管理部施工科具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
各級(jí)黨組織必須高度重視項(xiàng)目黨建成果資料的歸檔管理工作,實(shí)施黨建成果痕跡化管理。
公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評(píng)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)制定考核辦法,組織實(shí)施考評(píng)工作及幫助指導(dǎo)。
片區(qū)項(xiàng)目管理督察組組長(zhǎng)分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)擔(dān)任,組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財(cái)會(huì)部等部門抽調(diào)。