A.成本管控重點(diǎn)
B.成本預(yù)控目標(biāo)
C.索賠切入點(diǎn)分析
D.投標(biāo)過程情況
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A.公司對(duì)子公司下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核
B.公司項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核
C.項(xiàng)目部上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核
D.項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目索賠策劃書》可以自行制定索賠目標(biāo)
A.工作量
B.月租
C.臺(tái)班租
D.小時(shí)租
最新試題
《工程試驗(yàn)管理辦法》不適用于代局指管理模式。
各級(jí)黨組織必須高度重視項(xiàng)目黨建成果資料的歸檔管理工作，實(shí)施黨建成果痕跡化管理。
未經(jīng)復(fù)測(cè)（未經(jīng)審批的測(cè)量成果）的工程不準(zhǔn)開工；未經(jīng)測(cè)量放樣確認(rèn)時(shí)不得繼續(xù)施工。
分包管理的基本原則是：實(shí)行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。
項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達(dá)所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。