A.確定性決策,投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量
B.風險性決策,不需要加其他信息
C.不確定性決策,三種市場前景出現(xiàn)的預期概率
D.戰(zhàn)略決策,企業(yè)預期的市場份額
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A.風險型決策承擔的風險相對于不確定型決策來說要小
B.風險型決策面臨的是多種可能的自然狀態(tài),而非確定型決策面臨的是無法預知的自然狀態(tài)
C.二者的區(qū)別不明顯
D.風險型決策可以預測未來自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率,而非確定型決策不能預測概率
A.決策要有明確的目標
B.決策應有若干個可供選擇的可行方案
C.決策必須建立在科學的價值評價準則的基礎上
D.決策的結果必須是最優(yōu)方案
E.決策應是一項有組織的集體活動
A.訂購價格低于生產(chǎn)成本,不能接受
B.訂購價格遠低于通常售價,不接受
C.訂購價高于直接成本,盡管生產(chǎn)任務已很緊,也應接受訂貨
D.生產(chǎn)任務不足時,可考慮接受訂貨,否則應拒絕接受此訂貨
A.極大極小損益值法
B.極大極大損益值法
C.極小極大后悔值法
D.等概率分析法
A.SWOT分析
B.PEST分析
C.行業(yè)競爭結構分析
D.波士頓矩陣分析
最新試題
判斷管理是否有效的標準是()。
某公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次,管理人員也大幅減少,這種組織變革屬于()。
管理不被重視的主要原因有()。
組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關系,不斷根據(jù)變化的情況進行調(diào)整,這體現(xiàn)了人員配備的()。
提出管理與經(jīng)營是不同概念的代表人物是()。
管理系統(tǒng)研究中應具備如下觀點:()。
宋真宗時期,丁渭大臣提出了修復昭君宮的方案是()。
作為“第三生產(chǎn)力”在社會中發(fā)揮作用的是()。
拉維勒耶認為,凡是能實行的地方()。
從管理者層次分類來看,董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的()。