單項(xiàng)選擇題在為主承包商建設(shè)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理得知確定施工方法所使用的信息是過(guò)時(shí)的，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.更新問(wèn)題日志
B.將其添加到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)儲(chǔ)存庫(kù)中
C.尋求專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)支持
D.開(kāi)展過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)


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1.單項(xiàng)選擇題采購(gòu)部門(mén)通知項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理軟件已更新。團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有使用此更新過(guò)的軟件經(jīng)驗(yàn)，但需要此項(xiàng)技能來(lái)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.請(qǐng)求額外的時(shí)間來(lái)培訓(xùn)資源
B.更新資源管理計(jì)劃
C.聘請(qǐng)熟悉這項(xiàng)更新的外部資源來(lái)完成工作
D.要求供應(yīng)商提供主題專(zhuān)家（SME）來(lái)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

3.單項(xiàng)選擇題一位相關(guān)方不同意月度狀態(tài)報(bào)告，并要求項(xiàng)目經(jīng)理每周親自告知他們項(xiàng)目的狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.修改狀態(tài)報(bào)告的形式和頻率，以滿(mǎn)足該相關(guān)方的需求
B.尋求與該相關(guān)方達(dá)成協(xié)議以管理他們的期望
C.審查相關(guān)方參與計(jì)劃，以重新審視該相關(guān)方的需求
D.與該相關(guān)方會(huì)面以說(shuō)明狀態(tài)報(bào)告的詳細(xì)信息

4.單項(xiàng)選擇題一名團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)制定一種創(chuàng)新方法，來(lái)縮短項(xiàng)目時(shí)間表。若要與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享該方法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新什么？（）

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.組織過(guò)程資產(chǎn)