你可能感興趣的試題

一位相關(guān)方不同意月度狀態(tài)報(bào)告，并要求項(xiàng)目經(jīng)理每周親自告知他們項(xiàng)目的狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.修改狀態(tài)報(bào)告的形式和頻率，以滿足該相關(guān)方的需求
B.尋求與該相關(guān)方達(dá)成協(xié)議以管理他們的期望
C.審查相關(guān)方參與計(jì)劃，以重新審視該相關(guān)方的需求
D.與該相關(guān)方會(huì)面以說明狀態(tài)報(bào)告的詳細(xì)信息

單項(xiàng)選擇題

一名團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)制定一種創(chuàng)新方法，來縮短項(xiàng)目時(shí)間表。若要與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享該方法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新什么？（）

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.組織過程資產(chǎn)

項(xiàng)目任務(wù)落后于進(jìn)度。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理聘請另一名工程師來完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么技術(shù)？（）

你可能感興趣的試題

一位相關(guān)方不同意月度狀態(tài)報(bào)告，并要求項(xiàng)目經(jīng)理每周親自告知他們項(xiàng)目的狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

一名團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)制定一種創(chuàng)新方法，來縮短項(xiàng)目時(shí)間表。若要與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享該方法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新什么？（）

項(xiàng)目任務(wù)落后于進(jìn)度。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理聘請另一名工程師來完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么技術(shù)？（）

一位相關(guān)方不同意月度狀態(tài)報(bào)告，并要求項(xiàng)目經(jīng)理每周親自告知他們項(xiàng)目的狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

一名團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)制定一種創(chuàng)新方法，來縮短項(xiàng)目時(shí)間表。若要與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享該方法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新什么？（）