單項選擇題由于兩名團隊成員之間的人際沖突,團隊士氣和生產力受到不利影響。項目經理應使用什么沖突管理技術來立即解決沖突()

A.緩解/包容
B.撤退/回避
C.妥協(xié)/調解
D.強迫/命令


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2.單項選擇題新項目包括來自不同國家、帶有不同期望的干系人。若要確保所有干系人都能獲得項目狀態(tài)的通知,項目經理應該怎么做?()

A.制定溝通管理計劃
B.制定項目章程
C.制定干系人登記冊
D.制定干系人管理計劃

4.單項選擇題一名新任命的項目經理確定項目符合時間和預算要求。但是,一名供應商的可交付成果將延遲。新項目經理下一步該怎么做?()

A.實施一次定量風險分析,并確定必須如何解決風險
B.與供應商開會,并要求立即解決
C.確定并評估對項目成本和進度的影響
D.執(zhí)行應急計劃解決對項目進度的影響

5.單項選擇題擔心項目無關的郵件數(shù)量,一名團隊成員認為其中一個可交付成果將延遲,因為時間都花在閱讀和回復郵件上。項目經理應該怎么做?()

A.要求團隊成員加班完成工作
B.要求項目團隊更改項目溝通管理計劃
C.與項目團隊一起鞏固時間管理計劃指南
D.與項目團隊一起鞏固溝通管理計劃指南

最新試題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

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在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()

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在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

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以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

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在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()

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項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

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在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?

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在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

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在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

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在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

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