A.制定溝通管理計(jì)劃
B.制定項(xiàng)目章程
C.制定干系人登記冊(cè)
D.制定干系人管理計(jì)劃
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A.2.33天
B.1.88天
C.2.17天
D.3.23天
A.實(shí)施一次定量風(fēng)險(xiǎn)分析,并確定必須如何解決風(fēng)險(xiǎn)
B.與供應(yīng)商開(kāi)會(huì),并要求立即解決
C.確定并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的影響
D.執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃解決對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響
A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班完成工作
B.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更改項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起鞏固時(shí)間管理計(jì)劃指南
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起鞏固溝通管理計(jì)劃指南
A.預(yù)防成本
B.評(píng)價(jià)成本
C.內(nèi)部失敗成本
D.外部失敗成本
A.商業(yè)需求
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.商業(yè)論證
D.項(xiàng)目預(yù)算
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最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()