下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

（）也可稱為EPC模式。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。