在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。