直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

進度控制即為工期控制

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。