下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

（）也可稱為EPC模式。