下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

（）可以稱為項目的成本模型。

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

在進行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。

成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。