供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

五五分是最公平的成交策略。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。

常見的采購人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。