A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略選擇
D.戰(zhàn)略實(shí)施
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A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.節(jié)約資源型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.降低費(fèi)用型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
E.創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)
A.分散企業(yè)資源
B.加大管理難度
C.提高運(yùn)作費(fèi)用
D.加劇人才缺口
A.在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下選擇目標(biāo)公司
B.并購(gòu)前應(yīng)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行詳細(xì)審查
C.合理估計(jì)自身的實(shí)力
D.并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行迅速有效的整合
A.企業(yè)內(nèi)部高質(zhì)量的支持服務(wù)
B.相關(guān)政策
C.企業(yè)管理層的關(guān)心
D.員工間的互相合作關(guān)系
A.考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源、能力問題
B.要考慮戰(zhàn)略所需的資源問題
C.要考慮企業(yè)的現(xiàn)有文化、結(jié)構(gòu)及內(nèi)部系統(tǒng)是否能夠適應(yīng)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的問題
D.最后還要考慮如何對(duì)變革過程加以管理等問題
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。