如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

、白莊礦內(nèi)部轉(zhuǎn)向市場后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長遠(yuǎn)打算。

把全面預(yù)算與內(nèi)部市場化緊密結(jié)合，構(gòu)建“23610”管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

采掘單位主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。

工長月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核個(gè)人200元。連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)3個(gè)月（無特殊情況）上不夠班的工長撤銷職務(wù)。（√）173、每班必須保證兩名工長上班，兩人同時(shí)休班為空班，出現(xiàn)空班對工長每人考核400元，三個(gè)工長同時(shí)休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤獎(jiǎng)勵(lì)。