通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

把全面預算與內部市場化緊密結合，構建“23610”管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細化的轉變。

生產單位向服務單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產轉、輔助工序圍繞主導工序轉。

凡兩人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。