通過這種機(jī)制可使上級的指令在下級得到及時(shí)、有效的貫徹執(zhí)行。

區(qū)隊(duì)由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。

如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

為各隊(duì)配備專職核算員，專職負(fù)責(zé)市場化管理工作，科室配備兼職人員負(fù)責(zé)市場化管理工作。

凡（）人以上一起工作，工長分工時(shí)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長100元。