內(nèi)部市場(chǎng)化管理將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，把競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。

如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動(dòng)不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

凡（）人以上一起工作，工長(zhǎng)分工時(shí)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長(zhǎng)100元。

、白莊礦內(nèi)部轉(zhuǎn)向市場(chǎng)后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。