為各隊(duì)配備專職核算員，專職負(fù)責(zé)市場化管理工作，科室配備兼職人員負(fù)責(zé)市場化管理工作。

區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工工藝、支護(hù)方式、額外工程量等發(fā)生變化時(shí)，有技術(shù)員及時(shí)向全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報(bào)告，月底區(qū)隊(duì)班子會根據(jù)礦考慮的影響加價(jià)，對班組工資再給予適當(dāng)調(diào)整。

凡兩人以上一起工作，工長分工時(shí)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長100元。

全面預(yù)算市場化管理實(shí)質(zhì)上是以人為本的管理。

區(qū)隊(duì)由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。