為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質(zhì)量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標(biāo)。

區(qū)隊(duì)由原來(lái)的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。班組由原來(lái)的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。

跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)必須走過(guò)橋，跨越大溜頭時(shí)必須（）。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，無(wú)論對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是企業(yè)的部門、職工來(lái)說(shuō)，都增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感。

采掘單位主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來(lái)，利益對(duì)稱原則得以體現(xiàn)。