早在17世紀(jì)初期的英國弗吉尼亞公司，就出現(xiàn)了董事會雛形。當(dāng)時的董事會雛形，主要是為履行（）職能而設(shè)立的。

如果目標(biāo)公司拒絕收購公司的最初報(bào)價，但有信號表明收購公司愿意提高收購價格進(jìn)行協(xié)商，那么這樣的收購屬于什么樣的收購？（）

董事會做出的決議通常需要半數(shù)以上通過。下列表決規(guī)則中對通過要求的票數(shù)占比最高的是（）。

將最有價值、對收購人最具吸引力的資產(chǎn)出售給第三方，或者賦予第三方購買該資產(chǎn)的期權(quán)。上述表述屬于反并購手段中的（）

2013年，英國Higgs委員會對《公司治理委員會聯(lián)合準(zhǔn)則》做出了修改，要求獨(dú)立董事在董事會中占（）。

相比乙公司，甲公司規(guī)模更大、業(yè)務(wù)更復(fù)雜、融資需求更多、潛在契約關(guān)系更多，對外部資源的依賴程度更高，那么，（）。

甲公司是一家電子元器件制造商，外部融資需求較多，擬聘請一位獨(dú)立董事幫助企業(yè)緩解融資難的問題?，F(xiàn)有四位獨(dú)立董事候選人，李某曾在某電子元器件行業(yè)領(lǐng)銜企業(yè)擔(dān)任高管，有豐富的行業(yè)了解和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)；張某長期在金融行業(yè)工作，有豐富的投資銀行和商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn)；王某曾在A省政府任職，有豐富的政府關(guān)系；趙某是電子元器件制造技術(shù)領(lǐng)域的知名教授。給定其他條件相同，你建議甲公司選擇（）。

在面臨外部收購?fù){時，目標(biāo)公司可以尋找一個友好的支持者與收購者相競爭，以提升收購者的收購成本，阻止收購行為。這描述的是反并購手段中的（）。

對獨(dú)立董事"不夠懂事”的戲說批評，是指其（）不足。

甲公司是一家全球性的科技企業(yè)，董事遍布世界各地，召集全體董事趕赴總部開會的時間成本很高。為提升董事親自出席會議并參與表決的概率，你建議甲公司采用（）形式。