多項(xiàng)選擇題實(shí)際的戰(zhàn)略決策（戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇）是一個(gè)想清楚的過(guò)程。如下哪些說(shuō)法支撐這個(gè)觀點(diǎn)？（）

A.企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略決策過(guò)程中，戰(zhàn)略分析是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研、思考、試驗(yàn)的過(guò)程。通常是一個(gè)經(jīng)歷數(shù)天、數(shù)周、數(shù)月、數(shù)年的調(diào)研、思考和投入一定資源進(jìn)行探索的過(guò)程
B.企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略決策過(guò)程中，戰(zhàn)略分析涉及的“想做-可做-能做”因素常常是交互影響的。例如，企業(yè)“想做”清單，以及企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)“能做什么”（優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）的判斷會(huì)影響到企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注點(diǎn)，以及對(duì)機(jī)會(huì)威脅的判斷
C.戰(zhàn)略抉擇前，可能涉及多個(gè)階段性小決策的測(cè)試，因?yàn)?，辨別備選方案，回答“該做什么”是一個(gè)糾結(jié)的過(guò)程，是一個(gè)迭代更新的連續(xù)決策過(guò)程
D.備選方案的形成不是SWOT四要素的簡(jiǎn)單匹配，因?yàn)椋罢靶詻Q策時(shí)，機(jī)會(huì)和能力常常處于不明的狀態(tài)


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1.多項(xiàng)選擇題實(shí)際的戰(zhàn)略決策（戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇）有一個(gè)講清楚的過(guò)程。如下哪些說(shuō)法支撐這個(gè)觀點(diǎn)？（）

A.決策者常常需要在較短的時(shí)間（如1個(gè)小時(shí)）里，把自己經(jīng)過(guò)了數(shù)月的長(zhǎng)時(shí)間觀察、思考的內(nèi)容、判斷和推斷給其他人（如股東、政府官員）講清楚
B.公司的戰(zhàn)略參謀人員常常需要把決策者的思考和決斷寫(xiě)清楚，從而形成與外部投資人、政府官員、中下層員工溝通的基礎(chǔ)
C.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來(lái)想要實(shí)施的戰(zhàn)略研究和表述得更清楚，從而使公司廣泛的利益相關(guān)者理解和得到他們的支持
D.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來(lái)想要實(shí)施的戰(zhàn)略表述清楚，從而使公司中下層人員理解，使公司內(nèi)部各個(gè)層次和方面能有序地、順利地進(jìn)行運(yùn)作

2.多項(xiàng)選擇題如下哪些說(shuō)法是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的更準(zhǔn)確的表達(dá)？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)公司系統(tǒng)地而且較為正式地確定公司的使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策，同時(shí)制定詳細(xì)的規(guī)劃實(shí)施戰(zhàn)略、政策，最終實(shí)現(xiàn)公司的目的和基本目標(biāo)
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，先確定目標(biāo)，再尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與措施。這是一種目標(biāo)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，基于標(biāo)桿企業(yè)的成功做法以及外部的機(jī)會(huì)，確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與措施。這是一種基于標(biāo)桿企業(yè)成功模式的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是，通過(guò)為近期的工作提供戰(zhàn)略方針的指引，為未來(lái)抓住機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提前做好準(zhǔn)備，從而在競(jìng)爭(zhēng)中和環(huán)境變化過(guò)程中掌握主動(dòng)性