A.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個公司系統(tǒng)地而且較為正式地確定公司的使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策,同時制定詳細(xì)的規(guī)劃實施戰(zhàn)略、政策,最終實現(xiàn)公司的目的和基本目標(biāo)
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是,先確定目標(biāo),再尋找實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與措施。這是一種目標(biāo)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是,基于標(biāo)桿企業(yè)的成功做法以及外部的機會,確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與措施。這是一種基于標(biāo)桿企業(yè)成功模式的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是,通過為近期的工作提供戰(zhàn)略方針的指引,為未來抓住機遇和應(yīng)對挑戰(zhàn)提前做好準(zhǔn)備,從而在競爭中和環(huán)境變化過程中掌握主動性
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A.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點是,考慮未來,即考慮當(dāng)前做什么對未來(3、5、10年)的影響,以及思考未來可供選擇的不同道路
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點是,規(guī)劃是一個過程,涉及目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略和政策的制定、計劃與實施,以及經(jīng)常修正
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點是,規(guī)劃是每隔3年或5年對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行一次系統(tǒng)考慮和謀劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點是,規(guī)劃結(jié)果是一個體系,包括長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期預(yù)算;戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略層次與戰(zhàn)略調(diào)整等
下面哪種組合是戰(zhàn)略決策步驟的正確組合?()
A 做出抉擇,并制定所選擇方案的實施計劃。
B 界定戰(zhàn)略決策問題(Strategic issues)。
C 通過SWOT匹配,辨別與評價備選方案,提出建議。
D 列出決策要素(外部環(huán)境因素與資源能力條件因素)。
E 對決策及決策過程進(jìn)行回顧與評價。
F 分析外部環(huán)境因素的機會與威脅,資源能力因素的優(yōu)勢與弱點。
A.ABCDEF
B.BDFCAE
C.EFDCBA
D.EDFCAB
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范圍經(jīng)濟作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場在()等方面具有相對的吸引力。
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。
隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動權(quán),戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論()