單項選擇題你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個新的項目團隊。這個團隊正在建立一套以團隊為基礎的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系主要用于公司中持續(xù)時間超過1年以上，并且項目項中的部分成員至少花費50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團隊中其余的成員仍舊來公司的人力資源。這個項目章程應該由誰發(fā)布？（）
A.頂目經(jīng)理
B.人力資源部主管
C.處于此項目外的一個經(jīng)理
D.一個權限高于人力資源部門的項目管理辦公室（PMO）的成員
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1.單項選擇題你已經(jīng)被任命為一個新項目的經(jīng)理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，你決定準備一個工作分解結構（WBS）來說明工作的復雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS摸版可供利用。為準備WBS，你做的第一步是：（）
A.為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B.確定項目的主要交付成果
C.明確每個項目交付成果的構成
D.確定要執(zhí)行的主要任務
2.單項選擇題你在管理一個電信項目，由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定，你不得不改變原定的項目范圍。對于項目目標作了幾個變更。你更新了項目中使用的技術和計劃文件。你的下一步是（）
A.正式通知干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認
D.準備一個業(yè)績報告
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