單項選擇題你在管理一個電信項目，由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定，你不得不改變原定的項目范圍。對于項目目標(biāo)作了幾個變更。你更新了項目中使用的技術(shù)和計劃文件。你的下一步是（）
A.正式通知干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認
D.準備一個業(yè)績報告
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1.單項選擇題你是某個項目的項目經(jīng)理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶著的時候，你的一個高級合作伙伴打電話來說把你調(diào)到另外一個項目管理方面的經(jīng)驗，你知道任命一名項目經(jīng)理的最佳時機應(yīng)該是：（）
A.在項目啟動階段
B.在編制項目計劃階段
C.在項目生命周期的定義階段結(jié)果的時候
D.在項目生命周期開始研究階段以前
2.單項選擇題你在負責(zé)管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種在電視和電腦上都能玩的互動式游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個方面？（）
A.修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍
B.導(dǎo)致所有項目基線的變更
C.需要對成本，時間，質(zhì)量以及其他目標(biāo)進行調(diào)事先調(diào)
D.得到一個經(jīng)驗教訓(xùn)
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
題型：單項選擇題