咨詢報告的撰寫，要在小范圍內審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

數據分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數據中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內在規(guī)律。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。