A.組織總目標(biāo)的分解
B.組織總目標(biāo)的設(shè)定
C.目標(biāo)完成檢查
D.業(yè)績考核
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A.員工個(gè)人品質(zhì)
B.員工滿意度
C.挽留率
D.團(tuán)隊(duì)和作與溝通能力
A.顧客滿意度
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.內(nèi)部顧客
D.項(xiàng)目執(zhí)行力
A.度量咨詢活動(dòng)的貢獻(xiàn)
B.制定優(yōu)先選擇的咨詢方案
C.推動(dòng)咨詢活動(dòng)的開展
D.將簡單問題復(fù)雜化
A.定性方法
B.定量方法
C.定性定量結(jié)合方法
D.聚類方法
A.主要因素
B.次要因素
C.關(guān)鍵成功因素
D.輔助因素
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最新試題
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。