A.實際偏差
B.計劃偏差
C.目標(biāo)偏差
D.實際偏差或計劃偏差
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A.危險
B.可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素
C.可能出現(xiàn)的損失
D.可能出現(xiàn)的增加成本的不確定因素
A.項目計劃是制定進度計劃的依據(jù)
B.項目計劃可以用于為項目執(zhí)行和控制提供指導(dǎo),而且是用來衡量項目績效的基準(zhǔn)
C.項目計劃包括一份或多份文件,這些文件應(yīng)該由項目關(guān)系人批注并簽發(fā)
D.項目計劃包括工作分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃和資源分配等內(nèi)容
A.成本估算
B.活動開始日期
C.總時差
D.活動結(jié)束日期
A.項目的產(chǎn)品投入生產(chǎn)
B.項目發(fā)起人宣布項目結(jié)束
C.項目的產(chǎn)品轉(zhuǎn)交給營運部門,以便進一步處理項目干系人的期望
D.項目的所有目標(biāo)都已完成,并達(dá)到甚至超越了目標(biāo)干系人的期望
A.項目啟動
B.項目計劃
C.項目執(zhí)行
D.項目收尾
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最新試題
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()