工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

崗位工作關系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關系。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。