影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現沒有直接影響。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

工作日志不屬于觀察法的類型。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。