在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

工作日志不屬于觀察法的類型。