問答題論述工作分析對于企業(yè)經營管理的重要意義。
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漢代思想家王符:《潛夫論·忠貴》“德不稱其任,其禍必酷;能不稱其位,其殃必大?!闭撌隽说屡c才的關系,指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系,提出了由工作挑選人的思想。
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分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
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ABC分類權重法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法。
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要素計點法為評價職位確定了明確的標準,這個標準是報酬要素。
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影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現沒有直接影響。
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以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
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工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。
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“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調整資源?!边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
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工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
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關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。
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