A.前一道工序根據(jù)“看板”的種類和數(shù)量生產(chǎn)
B.逐步增加看板數(shù)量
C.后一道工序按照“看板”到前一道工序去領(lǐng)產(chǎn)品
D.必須生產(chǎn)百分之百的合格品
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A.在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量不足時(shí)的等工浪費(fèi)
B.制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi)
C.不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)
D.附加值不高的工序造成的浪費(fèi)
A.利用平行、交叉作業(yè)縮短關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間
B.在非關(guān)鍵路線上趕工
C.在關(guān)鍵路線上趕工
D.采用新技術(shù)縮短工作時(shí)間
E.進(jìn)一步壓縮最短路線上的工作時(shí)間
A.最早開始時(shí)間
B.最早結(jié)束時(shí)間
C.最遲開始時(shí)間
D.最遲結(jié)束時(shí)間
A.項(xiàng)目分解
B.確定各種活動(dòng)之間的先后關(guān)系
C.估計(jì)活動(dòng)所需的時(shí)間
D.計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù),確定關(guān)鍵路線
E.優(yōu)化、監(jiān)控、調(diào)整
A.正確選擇項(xiàng)目
B.選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
C.選擇項(xiàng)目承擔(dān)單位
D.對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃
E.組織管理
最新試題
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看,生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖(甘特圖)法。
市場對生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在()
多機(jī)床看管的基本條件是每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間必須大于或等于同時(shí)看管其他機(jī)器設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間之和。
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)()
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平,因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化,這是組織流水線的重要條件。
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
煉油廠一般采用()的生產(chǎn)方式。
以下不是時(shí)間研究方法的是()